12月9日，公司在辦公樓二樓會議室召開中層以上干部會議，通報近期工作，部署年內任務。董事長高少兵在會上指出，全體員工要正確認識襄軸當前所面臨的形勢和任務，進一步強化執(zhí)行力，全面做好本職工作，努力為明年的生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作打下堅實基礎。
        會上，董事長高少兵首先回顧了今年以來公司所取得的主要成績：元至11月份公司工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、貨幣收入和利潤分別比上年同期有兩位數(shù)的增長。一年來，在全體員工的共同努力下，一是通過了TS16949質量體系認證，不僅有效地提高了產(chǎn)品的實物質量，而且還有力地促進了各項管理工作邁上了一個新的臺階；二是在政府的大力支持下，徹底解決了襄軸存在的遺留問題，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、健康發(fā)展奠定了基礎；三是成功地實現(xiàn)了債務重組，為今后降低成本創(chuàng)造了有利條件，使襄軸在激烈的市場競爭中得以輕松上陣； 四是公司實現(xiàn)了主業(yè)盈利；五是營銷政策取得了初步成效，至11月份，公司主機配套客戶、社會用戶數(shù)量分別增長59%和56%，為明年進一步擴大市場份額創(chuàng)造了有利條件；六是資產(chǎn)重組工作穩(wěn)步推進；七是生產(chǎn)現(xiàn)場整改工作取得明顯成效，公司的企業(yè)形象得以大幅提升；八是技術改造工作進展順利，一批項目已經(jīng)或即將形成公司新的利潤增長點；九是襄軸抗風險能力大大提高，今年在中重型汽車大幅減產(chǎn)的情況下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營不僅沒有下滑而且還有一定幅度的增長。
        在簡要總結和回顧了一年來公司所取得的成績后，高董事長強調，雖說改革改制后我們取得了實實在在的成績，但也要正確看待襄軸當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。
        會上，高董事長就公司當前的幾項重點工作進行了安排部署。一是要最大限度地做好市場營銷工作，努力多發(fā)貨、多回款，力爭今年有個好收成；二是要抓好當前生產(chǎn)尤其是要抓好新產(chǎn)品的生產(chǎn)工作；三是鞏固現(xiàn)場整改成果，少數(shù)沒完成整改任務的要抓緊時間進行整改，以確保明年有足夠的精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去；四是技改項目要盡快到位；五是明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各種考核方案也要盡快出臺，總體上明年公司要有一個大的發(fā)展和跨越，公司的抗風險能力才能進一步增強；要高度重視產(chǎn)品質量工作，每一個產(chǎn)品都要精益求精，出現(xiàn)質量問題一定要追查到底，絕不姑息。
        最后，高董事長著重強調了執(zhí)行力問題。他指出，執(zhí)行力關系到今年的任務和目標，關系到明年的良好開局，關系到襄軸的發(fā)展速度！各單位、各部門不能有絲毫懈怠，要嚴格落實和貫徹公司的各項規(guī)章制度，做到令行禁止，企業(yè)沒有嚴格的紀律就不可能發(fā)展壯大。我們各級干部要把每項管理抓好、工作做好、細節(jié)落實好。思路決定出路，目標決定高低，細節(jié)決定成敗�，F(xiàn)在公司的基礎很好，我們有條件發(fā)展的快一些，這其中的關鍵在干部，所以各級管理人員要加強學習，相互交流，提高素質，強化能力，帶領團隊共同進步。為實現(xiàn)今年目標和明年良好開局打下堅實基礎。
        副總裁張雷在會上就最近要做的幾項具體工作進行了詳細的安排布置。