截至6月30日，公司6月份產(chǎn)量、產(chǎn)值分別完成計(jì)劃的102.8%和102.4%，這表明公司精益化生產(chǎn)取得了一定效果。從4月份開(kāi)始，生產(chǎn)部根據(jù)詩(shī)道芬生產(chǎn)診斷結(jié)果，組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員，查找產(chǎn)品流通不暢的癥結(jié)，抓好生產(chǎn)管理。在推動(dòng)精益化管理的過(guò)程中，生產(chǎn)部始終將精益化管理中的“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、恒”理念貫徹到生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)。
一是科學(xué)編制生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在計(jì)劃落實(shí)上，突出“細(xì)”字。在每月、每周的生產(chǎn)會(huì)上，總結(jié)回顧上月、上周的完成情況，找出內(nèi)部管理工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，制定整改措施，形成詳盡細(xì)致的計(jì)劃。在計(jì)劃考核上，突出“嚴(yán)”字，每月對(duì)各單位生產(chǎn)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)未完成品種具體落實(shí)到各工序。
二是減少產(chǎn)品等待時(shí)間，加快產(chǎn)品流通速度。在解決產(chǎn)品滯留問(wèn)題上突出“實(shí)”字。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)部門(mén)間的緊密合作，對(duì)外積極聯(lián)系供應(yīng)商等，加快產(chǎn)品零件的加工、發(fā)運(yùn)工作，做好內(nèi)外產(chǎn)品的及時(shí)同步到達(dá)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有序和產(chǎn)品加工的連續(xù)性，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)生產(chǎn)效率。
三是層層培訓(xùn)管理人員，持續(xù)推進(jìn)精益化生產(chǎn)。在推進(jìn)精益生產(chǎn)中，突出”恒“字。分層次與分廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員等進(jìn)行精益生產(chǎn)理論的交流，使生產(chǎn)管理人員逐步掌握精益生產(chǎn)理論知識(shí)和要求。