‍‍‍‍4月9日，公司召開一季度業(yè)績質(zhì)詢會議，黨委副書記、副總經(jīng)理賈孟飛主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參會。

會議通報(bào)了一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，營銷部、國際營銷部、制造工程部、技術(shù)中心、戰(zhàn)略及項(xiàng)目管理部、一分廠、二分廠、傳動軸分廠、轎車軸承分廠的負(fù)責(zé)人從一季度主要經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況、當(dāng)前存在的問題，二季度工作等方面進(jìn)行了述職匯報(bào)。與會人員對各單位的工作進(jìn)行了點(diǎn)評并提出建議。

高少兵董事長強(qiáng)調(diào)：扭虧增盈是全年工作的核心,要圍繞扭虧增盈扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。一是加強(qiáng)產(chǎn)供銷銜接，進(jìn)一步強(qiáng)化三類產(chǎn)品管控，在二季度持續(xù)增量時(shí)，千方百計(jì)保用戶、保市場；二是抓好重大項(xiàng)目開發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各相關(guān)單位全力以赴，搶抓機(jī)遇，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；三是切實(shí)降低成本，在積極拓展市場的同時(shí)，進(jìn)一步抓好綜合降成本工作，提升公司效益；四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，針對工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)管理，促進(jìn)管理水平提升；五是注重人文關(guān)懷，特別是在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，更要關(guān)愛員工，及時(shí)解決員工的困難，不斷增強(qiáng)公司凝聚力。‍‍

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