最近公司各單位正在組織廣大員工認真學習總裁毛蘇加2月9日在經(jīng)理級以上干部大會上的講話精神，一些干部員工通過學習和認真領(lǐng)會毛總的講話后紛紛向記者表達了這樣一種觀點，他們說，透過毛總的講話，可以看出天勝集團的經(jīng)營水平和管理能力，特別是毛總在大會上詳盡闡述的襄軸怎樣發(fā)展、方向如何定位以及我們現(xiàn)在究竟應該怎么干的問題，讓人豁然開朗許多。

    有著近三十年工令的鍛壓分廠工人劉林在談起學習毛總講話后的感受時是這樣對記者說的：看來天勝這回派來的老總的確不是等閑之輩，人家對軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和襄軸問題的分析真是太透徹了，這么多年來，襄軸的問題總是如一堆亂麻，沒有人能夠理清，毛總經(jīng)過一個月的觀察，就把襄軸的問題分析得頭頭是道、表述得一清二楚，質(zhì)量應該怎么抓，設備應該怎么管，成本應該咋運行，方法、步驟、措施、考核每一步都清晰明了，給人以希望、讓人有盼頭。

    在六分廠采訪時，廠長周懷西說，毛總的講話非常具體，也很實在，特別是對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，我們作為裝配分廠，深感壓力巨大。他告訴記者，分廠員工通過學習大會精神后，對產(chǎn)品質(zhì)量再也不敢有半點馬虎，現(xiàn)在分廠內(nèi)部無論是管理人員還是一線操作工人，思想觀念和工作作風均發(fā)生了很大變化，比如說，過去我們在組織生產(chǎn)的過程中，盡管對質(zhì)量也有很嚴格的要求，但由于質(zhì)量考核并未完全動真的、來實的，總有個別員工不以為然或者說抱著僥幸心理，始終沒有繃緊產(chǎn)品質(zhì)量這根弦，從而導致用戶索賠現(xiàn)象發(fā)生�，F(xiàn)在的情況就大不一樣了，上次對傳動軸分廠質(zhì)量問題的處罰被首次刊登在《襄軸人報》上，這在襄軸的歷史上是十分罕見的，再加上報紙配發(fā)的《牢記質(zhì)量“高壓線”、謹防“觸電危險”》的評論員文章，在員工中引起了很大振動，許多員工在學習毛總講話后表示，要切實將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，只有這樣我們才能在襄軸得以生存，否則，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，質(zhì)量事故不斷，就必然會被企業(yè)淘汰。

    滾動體分廠廠長李和健告訴記者，求真務實、腳踏實地是我們下一步要努力的方向。他說，毛總的講話精辟透徹，襄軸現(xiàn)在什么都不缺，缺的就是這樣一種精神，凡事講究求真務實，凡事只要腳踏實地，就沒有做不好的工作，也沒有出不了的成績。滾動體分廠員工通過學習毛總的講話以后，現(xiàn)在的精神狀態(tài)明顯比前期有了很大的變化，他們大多認為，天勝重組襄軸后，通過扎扎實實地抓管理、上質(zhì)量、增效益，襄軸一定會好起來的，員工的收入也一定會有相應的增加。

    在車削分廠，與一些操作工人聊起學習毛總講話后的體會時，他們說，雖然公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量工作對自己的收入可能會帶來一定的影響，特別是當產(chǎn)量增加以后，一方面要完成任務，一方面又要特別注意產(chǎn)品質(zhì)量，大家心里或多或少還是有些不太踏實的感覺。但仔細想想，大伙兒也都明白，襄軸要想做大做強，員工們今后的收入要想有所增加，就必須靠產(chǎn)品質(zhì)量去占領(lǐng)市場，這是襄軸生存和發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有別的選擇，否則大家只圖眼前利益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量的話，最終受害的還是公司的廣大員工。因此，工人們對公司下一步的舉措亦十分理解和支持。

    在基層采訪的過程中，記者感受最深的就是，許多員工特別是各級管理干部都表達了這樣一個心愿，那就是：從我做起、從零做起！他們說，襄軸過去許多事情都是只強調(diào)別人而不注重反省自己，這次毛總將襄軸最缺少的求真務實、腳踏實地的精神提了出來，相信對我們每一名員工都是一種啟發(fā)、一種教育。

    求真務實從我做起，狠抓質(zhì)量從零開始。員工們用樸實的話語道出了今后的決心和信心，更表達了他們對襄軸美好前景的期盼和向往！